Cross cultural leadership – Progetto Bangui
Con l’età sento sempre più chiaramente e distintamente come sia ridicola ogni cosa che non abbia un proprio significato, una
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Sostare nell’incertezza, la Negative Capability del 2021
Negative capability è per John Keats – delicato poeta romantico inglese – la capacità “…di trovarsi nelle incertezze, nei misteri,
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Leadership e Bubble-hopping: costruire collaborazioni intelligenti.
Praticare il “Bubble-hopping” per alimentare dialogo e collaborazioni intelligenti. Ognuno di noi, più o meno consapevolmente, si trova dentro a una
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Mindset dell’incertezza
Dalla pianificazione alla sperimentazione. La totale incertezza in cui ci troviamo a gestire le nostre organizzazioni mette in evidenza il
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u.lab 2019 Istruzioni per l’uso.
Vuoi iscriverti a u.lab 2019 nell’hub Ashoka ma hai delle domande in sospeso? Ecco qui le risposte: Cosa sono i
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Riparte u.lab 2019 con Ashoka!
Vuoi diventare un Change Maker e seguire il percorso u.lab? Anche quest’anno organizziamo un Hub e siamo pronti pronti per
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I passi per decidere bene: conosci te stesso
Primo passo per decidere: “Conosci te stesso”. Il processo decisionale dentro al cervello di ognuno di noi segue un suo
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Complessità e pensiero sistemico
“La complessità è una parola problema, non una parola soluzione” Edgard Morin L’organismo vivente è un sistema complesso. L’essere umano,
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Creare cambiamento – quarta tappa
Ritorniamo ora ai livelli dell’ascolto (vedi tappa precedente). Il quarto livello di ascolto è chiamato “Ascolto generativo” o “Open will” e
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Creare cambiamento – seconda tappa
Breve percorso di auto-trasformazione per creare cambiamento. Nella prima tappa del percorso per creare cambiamento abbiamo parlato di “Downloading” o ascolto automatico. Un livello
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